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陈良兵:百年“O六梦”的领航者(5)

时间:2017-11-30 13:05来源:《中国印刷》杂志  李?婧 点击:
 
以人为本:人才强企 “软实力”也是硬道理
无论是作为一名普通的员工,还是如今走上一把手的领导岗位,陈良兵作为“零六人”感受最深的是一二O六始终拥有着一支特别能吃苦、特别能战斗,平时叫得响,关键时刻“冲得上、顶得住、打得赢”的队伍。他深知这靠的是强大的凝聚力和向心力。
“一根筷子易折断,十根筷子坚如铁”而团队的向心力是坚如铁的根本,向心力是一个企业的核心竞争力,没有团队向心力的企业就有如一盘散沙,缺乏面对困境的能力,不堪一击,有了凝聚力的团队则是虎狼之师,所向披靡。
作为新时代下一二O六的管理者和领头人,陈良兵也是要打造一支队伍,一支“不穿军装也能打硬仗的”队伍,因为企业的一切生产活动最终都要靠这支队伍努力来实现。
“企业和员工是互相作用、互相影响的。人是企业的核心,企业文化是企业的灵魂,一个企业的文化深刻的影响着员工的成长和工作。积极健康的企业文化氛围可以激发企业员工的向心力,而一个企业的向心力是企业发展的不竭动力与核心竞争力。所以形成更加贴近员工、更让员工有认同感的企业文化将会为企业发展提供无尽的动力。”这是陈良兵从基层一路走来,与身后这个团队朝夕相伴,风雨同舟三十年的感悟。
“一支凝聚力强、向心力强的队伍靠的是企业文化的影响和作用,而形成企业文化的关键是在以人为本的理念下,逐步建立的各项管理制度。这与一二O六工厂一贯‘以人为本’的理念正好吻合”陈亮兵强调,所有的制度都是围绕着人做,让制度具有推动力,推动员工积极向上,推动员工自愿为企业的发展多做事、做好事。
向心力和凝聚力的营造不是一句空话,也不是一时的措施,而是贯穿在管理团队的整个工作中的方方面面;“以人为本也不应带是口号化、空泛化、形式化,更多的体现在对员工的尊重、鼓励和规范。让员工真正感受到企业对自己的重视和自己对于企业发展的重要性。”
在继承一二O六工厂优良传统和作风的基础上,陈良兵将“以人为本”理念指引下的企业文化建设纳入发展战略中去,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以文化活动为手段,不断培育核心价值理念,建设具有行业特征、自身特色的企业文化。
企业梦的实现与员工梦紧密相连,实现企业梦,必须给员工提供逐梦的舞台,让员工干有所为、力有所得。为此,在日常中加大绩效考核力度,考核指标以厂总工作目标为依据,详细将目标分解到每个中层干部和每个职能部门,具体到每个人,每个月,以确保量化和责任归属,以计划产能为生产目标,使之在执行中更具有可操作性。
在人才队伍建设上,陈良兵依然本着以人为本的理念,实行开放的人才政策,不唯地域引进人才,不求所有开发人才,不拘一格用好人才。据陈厂长介绍,一二O六工厂的人才队伍建设采取了外部招聘+内部培养双结合的方式,不定期的对企业员工进行有针对性的岗位培训,以提高职工业务水平,形成有利于人才成长的内部环境。“培养,不仅让我们收获更多的专业人才,更让企业整体软实力的到了提升,一举两得。外部招聘的目的是吸收符合企业发展的人才,作为企业的新鲜血液,为企业带来新思路、新办法、新观念,也避免因企业内部培养而造成的企业人才队伍过于单一,始终保持企业人员的多样性。”陈良兵深谙“良禽择木而栖”的道理,让人才用当适任、用当其时、用当尽才,才能让企业始终保有发展的活力和动力。
陈良兵努力用心营造着一二O六工厂的和谐发展,有意培养一种“大家庭式”的企业文化氛围。在他看来,员工是一二O六工厂最宝贵的财富。在陈良兵的心里,他要竭尽所能,不仅让员工感受到“如家”的温暖,更要让他们有所成长,而关键是要“用心”。陈良兵是这么说的,也是这么做的。
他信任自己的员工、也善于发现他们的优点,好的地方会直接表达肯定,给予鼓励;在遇到挫折和困难时给予切实的帮助,让员工产生归属感。
在生活上,陈良兵不断改善企业员工的福利待遇。节假日的礼品慰问,全厂的运动会、知识竞赛,不定期的外出游玩和年会等集体活动,让这个大家庭有了更多沟通和交流的机会;内容丰富、形式多样的课程,让员工在工作之余有进一步提升自我的机会;创办企业内刊、网站和微信公众号,让大家有了更多展示自己多方面才华的平台,为大家参与企业建设提供了更多的渠道;岗位竞聘制、职业技能鉴定的相继开展,最大限度的调动了员工的工作积极性,更多人才脱颖而出。
企业是一个舞台,要让员工感受到自己是舞台上最幸福、最优秀的“演员”,就会尽心尽情尽力的把才华和热情献给这个舞台,演好每一个动作,做好每一件事儿。
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